2018年7月9日 / 最終更新日時 : 2018年7月9日 * 2nd Stage アートとビジネスの関係 日本ではアートは趣味の世界でビジネスの世界とは別ものと捉えがちですが、私はアートに接するといろいろな発想刺激を受け、結果的にビジネスに繋がる発想に役立つと感じています。もちろん直接的に繋がることはありませんが、ビジネスに […]
2018年6月18日 / 最終更新日時 : 2018年6月18日 * All Stage LIFE STAGE 理論のロールモデル 28年ごとにステージが変わるというLIFE STAGE 理論について、以前思いついたキッカケを書きました。→LIFE STAGE 理論のキッカケ 自分の経験上は、28歳、56歳でステージが変わるというのは結構当たっている […]
2018年5月28日 / 最終更新日時 : 2018年6月2日 * 3rd Stage 心地よさの法則 私は、真理には何か法則性があるに違いないと考えています。その考えの基、意外なところから、真理についての発想のヒントを得ています。 例えば、以前嗜好品を開発する仕事をしていたときに、「嗜好品の本質って何だろう？」とよく考え […]
2018年5月12日 / 最終更新日時 : 2018年5月13日 * 2nd Stage 6 Action Keywords（６AKW）解説 Innovationを創出するためには、一見関係なさそうないろいろなアイデアを結びつけることが必要ですが、そのためにはひらめき（＝Imagination）が必要です。６AKWはこのImaginationを創出するために心 […]
2018年5月12日 / 最終更新日時 : 2024年1月5日 * 2nd Stage データの見えざる手 日立製作所のフェローである矢野和男さんの書かれた「データの見えざる手」を最近読みました。 この本は、加速度センサ、赤外線センサ等複数のセンサを搭載したウエアラブル端末を身につけたメンバーの、1/20秒ごとの動きを長期間ト […]
2018年5月7日 / 最終更新日時 : 2018年5月7日 * 2nd Stage ４STEPs解説（STEP３ ＆ STEP４） STEP３―チーム内の雑談を増やす チーム力をアップさせるには、コミュニケーションの質と量がモノを言います。メンバー同士がしょっちゅう雑談をするのがベストです。 ただし単なる雑談ではダメ。互いにおもしろいと思ったことを言 […]
2018年4月24日 / 最終更新日時 : 2018年4月28日 * 2nd Stage ４STEPs 解説（STEP２） STEP２―上司は部下を信頼して仕事を任せる これは、ようするに「任せるマネジメントをしなさい」ということです。部下に仕事を任せるためには、部下を信頼する必要がありますが、本当に部下を信頼できるのは、部下からも信頼されて […]
2018年4月23日 / 最終更新日時 : 2018年8月1日 * 2nd Stage ４STEPs 解説（STEP１） 私がR&D部門の責任者をやっていたときに、R&D部門を仕事がおもしろい組織にするために推進した「4STEPs」という取組があります。 その内容を3回に分けて解説します。 STEP１―上司は部下に自分の思い […]
2018年4月16日 / 最終更新日時 : 2020年11月27日 * 1st Stage 会社の選び方「生け花剣山理論」 今の大学生は、就活の際に、会社の知名度や規模、業績、給与、福利厚生、研修体制など、明確なスペックを判断材料としていることが多いようです。それに加えて、職種や、自分のやりたい仕事ができるかどうかを見るでしょう。 しかし、そ […]
2018年3月25日 / 最終更新日時 : 2018年7月14日 * All Stage LIFE STAGE 理論のキッカケ 28年ごとに人生のステージが変わる「LIFE STAGE 理論」という、世間ではまったく言われていない考え方をするようになったのは何故か。それについてお話しておきたいと思います。 私は2008年から2009年にかけて、東 […]
